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人事評価制度再構築による社員の目標達成意識の向上 | 人事評価制度構築・運用・定着コンサルティング|グロスウィズ

実績・実例

人事評価制度再構築による社員の目標達成意識の向上 人事制度構築コンサルティング

会社設立10年目を迎えるタイミングで人事評価制度を新たに構築し直したことで、社員の人事評価への納得感と目標達成意識が向上。

注文住宅、不動産売買・賃貸・仲介・管理業務
本社所在地 千葉 資本金 2000万円
従業員数 22名 売上高

課題

■ 会社に貢献してくれたメンバーに対して、しっかりと報いる人事評価制度になっていなかった。
■ 社長に交代時に構築した人事評価制度が、社員数が増えるにつれて機能しなくなっていた。
■ 大手企業から転職してきた社員から不満の声が出るようになってきた。
■ 社員数が増えるにつれて、営業や設計だけでなく、広報や事務などの職種も増加したので、従業員それぞれに合わせた評価が必要になってきた。

コンサルティング内容

■ 代表者インタビュー
■ 職種と職位の細分化の提示・確定
■ 目標管理シート作成
■ 全社・職種・役職共通コンピテンシー決定
■ 成果目標項目・尺度・ウエイト決定
■ コンピテンシー・成果目標項目配点ウエイト決定
■ 評価ランク決定
■ 入社・異動の運用ルール決定
■ 報酬体系の設計
■ 運用コンサルティング
■ 社員説明会資料作成
■ 社員説明会の実施
■ 評価者向け説明会の実施
■ 評価システム初期設定
■ 評価システム操作説明
■ 目標添削、期日管理
■ 目標設定サポート
■ 中間面談サポート
■ 評価業務サポート
■ 評価結果分析資料作成
■ 査定調整資料作成
■ システムヘルプデスク
■ 中間面談同席

成果

■ 社員の人事評価に対する納得感が高まりました。
■ 全社員の具体的な行動目標と成果目標を設定することで業務が棚卸しされ、それぞれの課題が明確になりました。その結果、目標達成への意識も高くなりました。
■ 各々が自分の目標を設定することで、管理職がチェックすべきポイントが明確になり、管理者のマネジメント力が向上しました。