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新卒入社3年目までの離職率の50%低下に成功 | 人事評価制度構築・運用・定着コンサルティング|グロスウィズ

実績・実例

新卒入社3年目までの離職率の50%低下に成功 採用コンサルティング

新卒採用数自体は確保できていたが、入社してからの離職率が高止まりしていた。
母集団の質、内定者の志向を変えることで、入社後の教育プログラムを変えずに新卒入社3年目までの離職率の低下を実現。

モバイルショップ事業
本社所在地 東京 資本金 1000万円
従業員数 172名 売上高 52億円(2016年)

課題

■ 新卒採用主体の母集団形成はできており、採用数も予定人数を確保できていたが、
入社3年目以内の離職率が40%強と高く、教育プログラムなどの見直しなどの施策も打っていたが
改善させることができていなかった。

コンサルティング内容

■ 退職者分析
■ 社員アンケートの実施・分析
■ 上記分析から導き出されたのは、仲間との絆が強い社員ほど辞めない・説明会や面談では若くして評価されると聞いていたのに、全然評価されないと言って辞めていく人材の多さ。
■ 人事評価制度を有効活用させるための社員勉強会の実施(全3回)
評価と給与が連動した人事評価制度はあったが、社員の理解度が低く定着していなかった為、社員勉強会を実施。
■ 目標設定研修の実施(全3回)
目標設定の仕方が分からず、上司も部下に適当に目標設定をさせていたため、結局、評価時に活かされていないという問題があったため、目標設定研修を実施。
■ 採用コンセプトメイキング
■ 就職サイトの打ち出し方の変更
■ 社員インタビュー・撮影
■ 採用ホームページ制作
■ 採用パンフレット制作
■ 採用動画制作
■ エントリー者に対して会社の興味付けを行うステップアップメール作成
■ 会社説明会用資料作成

成果

■ 入社3年目以内の離職率を40%強→20%にまで低下させることに成功