お問い合わせ

人事制度構築 コンサルティング | 人事評価制度構築・運用・定着コンサルティング|グロスウィズ

サービス

人事制度構築 コンサルティング

人事評価制度の構築により、業績の劇的アップを実現させます。

私たちが解決できること

このようなお悩みがある経営者様はご相談ください

  • 最近、社員のモチベーションが下がってきている。
  • 管理職のマネジメント力が低い。そもそもマネージャーがいない。
  • 優秀な社員が辞めてしまう。若手社員が定着しない。
  • 人材を採用できない。採用コストが上がり続けている。
  • 人事評価制度が形骸化していて機能していない。

人事制度構築 コンサルティングを導入するメリット

1

業績の劇的アップ。

2

社員の労働生産性の向上。

3

管理職・マネージャーの育成。

4

離職率の低下。

5

優秀な人材を獲得できるようになる。

6

採用コストの削減。

サービスの特徴

弊社は、中小・ベンチャー企業1,000社以上に人事評価制度導入を行い、
業績アップに寄与してきた株式会社あしたのチームの認定コンサルタントです。
人事評価制度構築コンサルティングを通じて、
生産性のアップ・管理職の育成・離職率の低下・採用/研修コストの圧縮を実現し、御社の業績を向上させます。

現状の評価制度分析

評価関連資料を分析し、現状の評価制度の課題を見つけ出していきます。
代表者インタビューを通じて、経営理念や人材育成に対する考え方、人事評価の課題を確認します。

人事評価制度構築
コンサルティング

分析結果をベースに、効果の高い人事評価制度をスピーディーに構築します。
弊社の人事評価制度の特徴は5つ。[絶対評価・行動目標の自己設定・マイナス査定の導入・四半期評価・IT化]

人事評価制度導入
コンサルティング

新人事評価制度導入の目的を社員様に理解していただくことが、人事評価制度導入を成功させるポイントです。
社員説明会、目標設定研修、評価者研修などを通じて、新人事評価制度導入をサポートします。

人事評価制度運用
コンサルティング

人事評価制度の2年間の運用コンサルティングを通じて人事評価制度を定着させます。
目標添削や期日管理、目標設定サポート、面談サポート、評価業務支援、評価結果分析、査定調整資料などを通じ、人事評価制度を自社で運用できるようにします。

実績・事例

すべての実績・事例を見る

経営の課題に関することなら
お気軽にご相談ください。